Топ 9 причини, поради които бизнес партньорствата се провалят

 Намирането на бизнес партньор е лесно, но намирането на подходящия бизнес партньор е трудно. Нито една от страните не влиза в бизнес отношения с намерението да се провали. За съжаление се случва твърде често.  

Бизнес партньорство може да възникне, когато двама приятели излязат с идея или дори когато двама души в брака работят заедно. Независимо от случая, хората вродени имат различия. Тези разлики в бизнес могат лесно да бъдат пренебрегнати, ако не се направи време и надлежна проверка, за да се идентифицират и отстранят предварително. За да бъде бизнесът успешен в дългосрочен план, той изисква съгласуване между двете страни и стабилно управление.

Ето най-често срещаните фактори, които съм виждал през целия си професионален опит, които карат бизнес партньорствата да се провалят:

1. Различни етапи на живот

Познаването на жизнения етап на вас и вашия партньор има значение. Например, ако сте празен гнездо и вашият бизнес партньор има две малки деца, и двата ви етапа от живота са драстично различни. Това не означава, че нито един от вас не може да предостави стойност на бизнеса. Това просто означава, че и двамата ще имате различни приоритети в живота. Не можете да очаквате родител на две малки деца да изостави всичко и да поправи нещо. От друга страна, не трябва да очаквате празен гнездо да има енергия, за да привлече всички нощи за бизнеса. Простото познаване и признаване на въздействието на различни етапи от живота може да ви накара да осъзнаете възможните предизвикателства.

2. Липса на глад

Мотивацията и стремежът са важни елементи за всеки бизнес да работи. Вие и вашият партньор изпитвате глад, за да накарате бизнеса да работи? По-важното е, че нивата на глад съвпадат ли? Ако сте изключително гладни, а вашият партньор не е такъв, може в крайна сметка да насърчите негодувание към тях и обратно. Нивата на глад ще варират във времето. Рядко те съвпадат точно във всеки момент, но е важно те да бъдат сравнително сравнени на дълги разстояния. Дългосрочното несъответствие в нивата на глад между двама души непременно ще доведе до разочарование - и в крайна сметка провал.

3. Несъответстващи крайни цели

Наличието на подравнена крайна цел е критично важно. Преди да влезете в партньорството, всички участващи трябва да очертаят крайната цел за бизнеса. Да се ​​създаде ли устойчива дългосрочна печалба? Да се ​​продава ли? Да се ​​предаде ли на вашите роднини? Познаването на края в ума ще направи много по-лесно придвижването на бизнеса напред. Крайните цели също могат да се променят. Няколко години след началото на бизнеса една страна може да поиска да се премахне, така че се уверете, че покривате начина, по който ще се справите с тези възможни сценарии.  

4. Различни стойности

Хората са ориентирани към стойността, което означава, че те вземат решения въз основа на своите ценности. Всеки човек съзнателно и несъзнателно дава приоритет на собствения си набор от ценности. Например, може да цените спестяването на разходи, за да подобрите печалбите, докато вашият партньор цени разходите за маркетинг. Крайната цел е една и съща, но и двамата виждате различни начини да я постигнете. Гарантирането, че вашите стойности са донякъде подравнени, ще ви спести много главоболия и спорове. От друга страна, ако вие и вашият бизнес партньор сте подравнени, ще можете да вземате решения по-бързо и да движите бизнеса си напред с по-малко хълцане.  

5. Ненадминат толеранс към риска

В някои отношения бизнесът прилича на инвестиционен портфейл. Управлението на бизнес е рисковано и изисква определено ниво на толерантност. Въпреки това, бизнесът изисква много повече работа и внимание. Вашата толерантност към риска трябва да бъде до известна степен съобразена с вашия партньор. Ако сте поемащ риск и вашият партньор не е склонен към риск, това може да доведе до последствия. Този фактор е особено важен, когато вземате решение, което води до загуба за бизнеса. Уверете се, че и двете страни са наясно с рисковете и са съгласни с степента на риск, който бизнесът поема.

6. Лошо индивидуално представяне

Средната производителност вече не го намалява в бизнеса. И двете страни трябва да имат високо ниво на ефективност, за да дадат на бизнеса най-добри шансове за процъфтяване. Околната среда е прекалено конкурентна, за да поддържа неплатежния бизнес на повърхността. За да може бизнесът да се представи най-добре, и двамата партньори трябва да се представят най-добре.

7. Липса на взаимна зависимост

Постоянно трябва да се питате „Имате ли нужда от партньора си?“ и „Партньорът ви има ли нужда от вас?“ Ако отговорите с „да“ и на двамата, ще имате по-големи шансове за процъфтяване. Когато едната страна не зависи от другата, бизнес партньорите могат да загубят фокус и бизнес отношенията да се разпаднат.

Не бъркайте зависимостта с нуждаещите се. Да си зависим просто означава, че е по-добре да си партньор, отколкото не.

8. Липса на сигурност

Намирането на сигурност в бизнес партньор означава, че те са достатъчно стабилни, за да продължат в дългосрочен план. Това включва области като финансова, психическа или дори сигурност на отношенията. Например, бизнесът може да се провали, защото единият партньор е безотговорен с личните си финанси и не може да си позволи да продължи да бъде в бизнеса. Може да се наложи да проведете неудобни разговори, но в крайна сметка те ще ви спестят болка в бъдеще.

9. Липса на доверие

Бихте ли могли да се отдалечите от бизнеса си за един месец и да позволите на партньора си да ръководи шоуто? Ако не, може да искате да преразгледате. За да работят всяка връзка, е необходимо доверие. Що се отнася до бизнеса, се изисква още по-голямо доверие. Не се занимавате само със собствения си живот, но и с живота на служителите и клиентите си.

Преди да влезете в следващото си партньорство, избройте всеки от тези фактори и ги отбележете. Сега знаете с кого си имате работа.

7 бизнес урока, които можете да научите от монопола

Монополът е класика от поколения, която обединява семейства от близо век. Въпреки че настолната игра създава голямо забавление за развлечение, играта на Monopoly също има уроци за предприемачи и бизнес лидери, ако те обръщат голямо внимание.

Ето 7 урока, които хората могат да научат, като редовно играят Monopoly:

Бързо разпознайте възможността

Добрият бизнес лидер е в състояние да използва както дължимата грижа, така и интуицията по отношение на времето в процеса на вземане на решения. Играта на Monopoly ви обучава да разпознавате възможностите, докато вземате бързи решения на конкурентния пазар. Това, че има възможност, не означава, че тази възможност е най-добрата за вашия бизнес. И обратно, ако има полезна възможност, трябва да се хвърлите преди състезанието . Обучението на мозъка ви на техниките за намаляване на времето за реакция, свързано с вземането на решения, може да ви подготви за подобни реални избори, като едновременно с това мозъкът ви свикне с усещането за победа. 

Вижте потенциала там, където другите не виждат нищо

Докато играчите се втурват към луксозната страна на дъската, за да придобият имоти като Boardwalk и Park Place, можете бързо да придобиете и развиете по-малко желаните свойства. Тези места дават умерена възвръщаемост на инвестицията, която потенциално налага продажбата на същите тези луксозни имоти с огромна отстъпка в бъдеще. Разбирането, че малките възможности изграждат основа за по-големи възможности, ще ви даде издръжливост да изчакате състезанието, докато не сте готови да постигнете домакинството си. 

Използвайте стратегически тайм-аутове

Може да се свиете, ако издърпате картата Шанс или кацнете на площада Go To Jail, защото това ви извади от играта, но времето за изчакване е огромно, особено ако имате запазени активи на борда или капитал . Докато играчите продължават да обикалят дъската, шансът да се приземи върху имот, който притежавате и ви плащат наем, продължава да съществува. Междувременно рискът ви за същата съдба не съществува, стига да останете на мястото си. Това ви дава възможност да правите стратегически оферти за имоти, които не са собственост на вас, или ви дава капитала, от който се нуждаете за по-нататъшно развитие на вашите активи с къщи и хотели.

Бизнес лидерите често се приспособяват към пазарните условия чрез разширяване или договаряне на разходи. Времето за изчакване в реалния свят може да бъде точно това, от което се нуждаете, за да пренастроите бизнес стратегията си за по-голямо завръщане. 

Дайте приоритет на доходите пред лукса

Като бизнес лидер може да е изкушаващо да разполагате с най-добрите инструменти и услуги за по-добро преживяване на потребителите и клиентите. Но най-добрите в класа инструменти не са евтини. Закупуването на квадрати с гарантиран доход, като железопътни линии и комунални услуги, ви позволява по-късно да купувате luxuryn, тъй като не сте напълно зависими от цветовите набори и преминаването на GO! квадрат за $ 200. На практика, постоянните потоци от доходи могат да катапултират бизнеса ви напред и да ви позволят да се насладите на лукс по-късно. 

Диверсифицирайте източниците на доходи

Несъмнено ще загубите Monopoly, ако прекарате цялата игра, обикаляйки дъската и събирайки $ 200, като никога не спирате да купувате актив. Успешната диверсификация на източниците на доходи прави победител както в играта, така и като бизнес лидер. Намирането на начини да разнообразите доходите си като бизнес лидер е от първостепенно значение, тъй като пълното разчитане на един поток от доходи е опасно в случай, че потокът от доходи бъде прекъснат.

Използвайте лоста отговорно

Общо правило е да се използва дълг за неща, които ще увеличат приходите. Играчите на Smart Monopoly могат да оправдаят ипотекирането на имот като стратегия за успех, в зависимост от това как този допълнителен имот ще възвърне инвестицията. В света на бизнеса дългът понякога е необходим, за да разширите бизнеса си, така че е важно да използвате този дълг отговорно.

Практикувайте създаването на стратегически съюзи

В Monopoly всеки е в него за себе си. Но понякога трябва да направите поредица от предложения за търговия и придобиване, за да напреднете. Можете да притежавате две свойства от определен набор от цветове и да притежавате един, който е необходим на конкурента, за да попълни своя. Използването на елементи като време, капитал и алчност на конкурента може да направи печелившата разлика в доминирането на настолните игри - и това не е по-различно в света на бизнеса. Обичайно е бизнес лидерите да имат нещо ценно, докато търсят нещо, което другите имат, което ще им бъде от полза. Овладяването на елементи от човешката психология , времето и страхотното предложение за пари с подходящия партньор може да изведе бизнеса ви на следващото ниво. 

Как да разберете дали вашият служител си заслужава инвестицията в него

 Една от основните ви отговорности като мениджър е да предоставяте конструктивна и действена обратна връзка на вашия екип. Това е критична част от вашия принос за техния професионален растеж и за успеха на вашата организация . Без значение колко конструктивни могат да бъдат вашите коментари, те ще предизвикат спектър от отговори - с някои по-положителни от други.

Как служителят метаболизира обратната връзка показва потенциал за растеж и може да определи колко да инвестира в своето обучение и обучение . Но начинът, по който някой получава обратна връзка, е по-нюансиран от простия едносмислен отговор. Ето пет често срещани начина, по които служителите получават обратна връзка, заедно с това, което може да сигнализира на мениджър:

1. Обвиняване на външни обстоятелства

Този стил отклонява отговорността и обвинява всеки или нещо, което е на обсега. Служителите, отговарящи по този начин, могат да кажат „Спешните лични проблеми ме разсейват“ или „Твърде много противоречиви приоритети са в чинията ми в момента“ или „Съотборникът ми никога не ми каза, че това е спешно“.

Този стил на приемане - който психолозите наричат ​​пристрастен към себе си - сигнализира за липса на отчетност. Може да сте готови да приемете външно обяснение веднъж, но след това то се оправдава. В дългосрочен план тази характеристика ви казва, че човекът има ограничен потенциал за възход.

2. Дефанзивност и отричане

Дефанзивността се проявява по редица начини, като минимизиране на проблем с работния продукт, реагиране, сякаш заслепено от обратната връзка и приемане на вашата обратна връзка като лична атака. Служителите в тази категория защитават качеството на продукцията дори след като сте обяснили защо то не е жизнеспособно и настояват просто да не разпознавате стойността му.

Като алтернатива, вашият служител може да се съгласи, че продукцията е недостатъчна, но минимизира или обезсилва последиците от неуспеха. Те могат да кажат нещо като „Не е толкова страхотно, но не е голяма работа - клиентът идва едва следващата седмица, така че имам достатъчно време да го поправя.“

Чрез макро обектив тези недействителни реакции вероятно сигнализират за тревожно несъответствие със стойностите на организацията. На по-индивидуално ниво този тип служител може да има проблеми с качеството, яснотата на мисълта и способността да следва инструкциите. Тези реакции показват, че вашият служител възприема обратната връзка като лична атака, а не като възможност за подобряване на ефективността.

3. Пасивно приемане

Понякога, дори когато някой изглежда да приеме проблема и да поеме отговорност, пак може да има проблем. Ако индивидът приема критика пасивно и без последващи въпроси или ангажимент, в действителност може да не получите техния бай-ин.

Този тип прием предизвиква отговори като „Това можеше да мине по-добре, но наистина не знам, че е имало нещо, което бих могъл да направя.“ Ако чуете нещо в тази насока, вероятно ще получите резултат, подобен на този, който отхвърля отзивите направо. Това, че дадено лице не е борбено, не означава, че ще възприеме обратната връзка. Може да успеете да ги ангажирате отново, но ако този тип отговор е тяхна норма, тогава може да имате работа с някой, който ще се противопостави на извършването на промени.

4. Приемане с причинно-следствена връзка

За да не се бърка със служителите, които обвиняват външни обстоятелства, тези хора предлагат истинско обяснение за недостатъците на работата. Те не дават оправдания, а по-скоро адресируеми пречки. Това лице приема проблема без отблъскване и отбелязва причините, които са под негов контрол или влияние, причиняващи проблема на първо място.

Този отговор ви казва, че служителят е ангажиран и иска да реши проблема, като показва готовност и желание да поеме отговорност. Вместо да се оправдават, тези служители отстраняват неизправности. Ключовото разграничение тук се свежда до това дали причините на служителя са извън техния контрол.

5. Мотивирано приемане

Подобно на споменатия по-горе отговор, този стил е положителна форма на приемане. Но това, което отличава този стил на реакция на обратна връзка, е, че той е насочен към бъдещето, а не към причинно-следствената връзка. Вашият служител може да не разбира какво точно е причинило проблема, но все пак иска да се справи по-добре следващия път.

Мотивираното приемане на обратна връзка също показва способността за трениране и това, което професорът по психология Карол Дуек известен като „ мислене за растеж “. Това мислене отразява идеята, че уменията на човек са податливи, докато „фиксиран начин на мислене“ предполага, че уменията на човека са фиксирани лични черти. Когато някой види потенциала за растеж в своите умения, той вероятно ще разгледа обратната връзка като възможност да научи нещо ново и да стане по-добър в това, което прави.

Събирайки всичко

Тренировъчността е доста надежден индикатор за място за подобрение. Когато постоянно липсва, може да се наложи да преразгледате по-нататъшни инвестиции в обучение, извън курсова работа или управленско време, прекарано в насочване на дадено лице. Вместо това фокусирайте ресурсите върху хората, които са нетърпеливи да приемат обратна връзка, които се стремят да растат и които процъфтяват в следващото налично предизвикателство.

Трябва първо да разпознаете собствените си постижения, преди да очаквате други да го направят

За да могат другите да ни разпознаят и да ни познаят, е изключително необходимо първо да разпознаем сами работата си, като й даваме разпространението, което заслужава, без предразсъдъци и без страх. С течение на времето осъзнах, че в света на предприемачеството е много рядко някой да говори за преживяванията си от провал, страх или несигурност. Честно казано не разбирам защо, тъй като в края на деня предприемачите са направени от малки парчета, които изковават нашия характер, желание, страст, ангажираност, отговорност, наред с много други качества, които развиваме по пътя си.

Правя това отражение, защото днес бих искал да посадя семе около тема, която много от нас живеят, но малко от нас говорят за: скръбта на предприемача. Как Срамежливост? Болка? Наказание за какво или какво?

Наскоро колега ми каза, че би било добра идея да споделя моите статии, публикувани в чата на групата предприемачи, от която сме част. Тъй като въпреки че те могат да бъдат намерени чрез Twitter; И че ги публикувам в социалните си мрежи, всъщност не ги споделям с бизнес мрежата си по по-директен начин. В този момент първата ми мисъл беше: „Всъщност не искам да звуча егоцентрично; въпреки че обичам статиите си “. Истинският ми отговор обаче беше: „Добре, ще се отърся от него и ще започна да го споделям“.

И voilà, тази размяна на думи беше достатъчна, за да осъзная за няколко дни нещо изключително важно за всеки предприемач. От съществено значение е да рекламираме нашата работа! И тук искам да задам няколко въпроса, същите, които си зададох по време на този процес: Защо ни е жал да споделяме своите постижения? Защо ни е срам да говорим за себе си? Защо се срамуваме да показваме работата си, въпреки че знаем, че е добра? И защо трябва да ни възприемат като егоцентрични?

Обобщавам всичко това в едно изречение: за да могат другите да ни разпознаят и да ни познаят, изключително необходимо е първо ние сами да разпознаем работата си, давайки й разпространението, което заслужава, без предразсъдъци и без страх. И под страх имам предвид мисленето за абсурдни неща като: „И ако не им харесва“. „Ами ако не са съгласни?“ - И ако ми се подиграват. Да видим, спри! В реалния живот не всички ни харесват, не всички са съгласни с нас и така или иначе хората винаги ще имат какво да кажат. Така че защо не се съсредоточите върху положителното вместо това?

По-долу споделям няколко ситуации, от които можете да се възползвате, за да споделите работата си; пряко или косвено и това ще ви държи присъстващи в съзнанието на хората, без да се чувствате егоцентрични и без смущение.

Смятате ли, че цифровите медии са единственият канал за вашия бизнес? Анализирайте го!

Да, всички сме чували типичната фраза: „Ако не сте в интернет, не съществувате“. Но какво ще кажете за срещите? Случвало ли ви се е да се възползвате от това ядене, при което всички са говорили за бизнес и вие от срам предпочитате да не казвате нищо? Съветвам ви, че когато имате официален, дори неформален ангажимент, обърнете уши и ако видите възможността да споменете анекдот за вашата работа, говорете за това! Не става дума да говорим само за вас, само за вашия бизнес или писнало от други по работни въпроси, не! Това, което ще направя, е, че става въпрос да се изявиш, че хората знаят какво правиш или какво прави бизнесът ти. Това кара другите винаги да те имат предвид. Давам ви пример:

Аз съм в бизнес разговор, изведнъж един от присъстващите допълва разговора си с: „И аз нямам достатъчно време, така че бих искал някой да отговаря за генерирането на съдържанието за блога на моята компания“. Разговорът продължава, но тъй като обръщам внимание на тази подробност, си поставям за цел да потърся възможността да се доближа до този човек и да кажа: „Много се идентифицирах с това, което споменахте за времето, и аз много пъти се чувствам че не ми е достатъчно. Но във вашия случай мисля, че услугите, които предлага моята компания, може да ви заинтересуват. Мислите ли, че ще се срещнем утре, за да поговорим? „И тогава сам отворих врата, за да предложа една от услугите, които моята компания предлага; писане на съдържание за бизнес блогове.

Сега помислете как бихте могли да приложите това към вашия бизнес.

Имате ли блог или пишете статии? Публикувайте ги!

Нека моят опит ви служи като урок. Ако имате блог със статии за вашия бизнес или които се въртят около вашите продукти и / или услуги, споделете ги! Ако пишете за вестник или за няколко списания, направете своя материал известен; Говорете за това, изпратете го чрез WhatsApp на онези хора, които смятате, че ще им помогнат в бизнеса им и не забравяйте да го уведомите чрез страхотната бизнес мрежа, LinkedIn.

Учиш ли нещо ново? Сподели го!

В тази възраст е от съществено значение да бъдете многофункционални. Ако сте писател, трябва да се научите да използвате дизайнерски програми, да знаете как работят социалните мрежи, да се научите да правите снимки и т.н. Ако знаете как да направите нещо различно или се научавате да правите нещо, което да допълва вашата работа, уведомете света! Не, не става въпрос за показване, а за познаване на онези умения, които притежавате или които характеризират бизнеса ви около вас.

Питали ли са ви някога какво правите и сте останали празни? Говори!

На много от нас се е случвало, че щом ни попитат какво правим, оставаме в транс, мислейки какво да кажем, как да го кажем или как да го обясним. Моля, не изглеждайте така, сякаш мишката ви е докарала езика. Този тип възможности са уникални за тях, за да ви идентифицират, да знаят добре какво правите и да знаете какво предлагате. Моето предложение е да практикувате презентация за не повече от 40 секунди, където да повтаряте името на вашата компания, какви услуги или продукти тя предлага и, много важно, предимствата. Практикувайте го, докато ви дойде естествено и, ако е необходимо, проявете креативност с него, за да привлечете внимание!

Накратко, не оставайте с желанието да се изявите правилно. Научете се да бъдете избирателни, пестете енергия за онези моменти, когато наистина си струва да общувате. И помнете, никога не знаете къде могат да възникнат най-добрите бизнес възможности.

Ралф Джоунс: Моята година и опит да стана мъжки модел на бельо

Какво се случва, когато 31-годишен журналист се пробва в безмилостната модна индустрия?

Нека изясним нещо в самото начало. Никой никога не ми е казвал, че трябва да бъда модел. Недостатъчно добре гледам за ролята, размерите ми са твърде близки до средната стойност и рядко съм се оглеждал в огледало и съм прошепвал: „Един ден това тяло ще ми плати наема.“

Но пандемията ме накара да се замисля. И също така ме накара да тренирам усърдно, за да мога да рекламирам мъжко бельо. Купих чифт 15 кг гири през януари, реших да използвам свободното си време. Вдигах ги около пет или шест пъти дневно и се опитвах да ям повече, отколкото обикновено. За първи път в живота ми тялото ми придобиваше различна форма. Бицепсите ми нараснаха, гърдите ми се разшириха.

Другият страничен ефект от катастрофалната глобална пандемия е, че става по-трудно да се намери работа като журналист на свободна практика. Редакторите не ми изпращаха имейли с работа, а тези, на които изпращах имейли, говориха за съкращения и замръзване на бюджета. И така, помислих си, защо не стана модел на бельо?

Тренирах почти всеки ден, докато седмиците и месеците се проточваха. Джак Ханрахан, личен треньор, който е работил с хора като Дженифър Лорънс и Рами Малек, ми каза: „Ключът към изграждането на добре балансирано тяло е да се придържаме към основите и да влагаме в работата - последователност.“

Той препоръча да се съсредоточа върху комбинирани упражнения със свободно тегло като клекове и редове с гири.

Поглеждайки към мъже, които са спечелили пари от реклама на мъжко бельо, изпратих по имейл запитване до модела Дейвид Ганди като го помолих за съвет. Представях си, че той ще  помогне на начинаещ модел

„Това не е нещо, за което Дейвид би бил на разположение в момента“, отговориха хората му.

Модните агенции трябваше да научат, че в града има нов модел с перспектива, готов да подпише договор с тях.

Изпратих няколко снимки на Харви Джеймс, мъжки модел, когото познавам, за обратна връзка. Той каза, че те са добри, но че коремът ми е плосък. Той беше прав. Трябваше да го направя релефен и се захванах да работя по него.

Също така, той ме посъветва да се държа естествено, когато позирам само по бельо.

Направих нови снимки. Изпратих ги  на редица агенции за модели - Elite, Body London, Storm, Wilhemina. Когато кандидатствах за агенцията на Дейвид Ганди, Select, забелязах, че можете да кажете, че сте роден през 1886 г. и имате 0-инчов врат, комбинация това може да направи по-непознат модел на бельо, отколкото някой, който е малко по-малък от шест фута.

Получих един хубав имейл от разузнавач в Uno. „Мисля, че си красив и супер интересен“, каза Хавиер. „Каубойската шапка е наистина страхотна, а шапката и одеялото ме оставиха без думи.“ Но, каза той, не трябваше да бъде. „Очевидно сте специални и имате страхотна енергия в позите си, но не всички от екипа бяха убедени, че могат да получат ангажименти за вас в Испания.“

Това беше обнадеждаващо, но въпреки това беше отхвърляне. Колкото и да проверявах имейлите си, не получавах съобщения от големите агенции, както се надявах. Може би трябва да сваля летвата малко. Възползвайки се от страховития начин, по който Facebook насочва реклами към вас въз основа на вашите търсения, аз кандидатствах за по-малко известни сайтове в моя емисия новини, един от които беше UK Models. Три дни по-късно получих гласова поща от Асира. „Харесахме вашите снимки и бихме искали да поговорим повече за това.“

„Явно сте в добра форма, но имате и черти на лицето за това“, каза ми тя по телефона. Като се има предвид височината ми, обясни тя, вероятно нямаше да мога да се занимавам с моделиране от висок клас, така че кориците на списанията и каталозите ще бъдат фокусът.

Но за да ме поемат, тя каза, че ще трябва да отида в студиото им, където ще ме снимат, за което ще платя. Това беше първият знак, че компанията е измама. Казах й, че ще помисля за това. "Не искате да мислите твърде много за това", каза тя. Това беше вторият знак, че агенцията е измама.

Третият признак, че агенцията е измама, е, че не взимат комисионна от каквато и да е работа, която някой ден може да ви намерят - защото, след като ви таксуват за направените снимки, защо биха си направили труда да се опитат да ви намерят на работа?

След като получих редица имейли и пропуснати обаждания от други съмнително изглеждащи компании - The Models Kit, Amaze Models - потърсих компаниите и номерата. Намерих измамени клиенти и доклади за измами, където и да погледна.

Това не предвещаваше добро за кариерата ми. Бях ли просто нещастен фураж за измами? Не, помислих си. „Очевидно си специален“, чух гласа на Хавиер да ми казва (въпреки че беше изпратил имейл). Представих си яхтите и слънчевото греене. Все още имаше време да навивам голямата риба. Исках хората на Бела Хадид да започнат да говорят за мен. Имах нужда от Тайсън Бекфорд, за да се чувствам застрашен. Трябваше да вляза в голямата лига.

Затова боядисах косата си в сребро и нанесох малко бебешко масло.

Бях сигурен, че това ще накара агенциите да седнат. "Какво?" биха казали. „Този ​​човек има сребърна коса и слънчеви очила?“ Изпратих тези снимки на места като The Squad, Nevs, Established Models, RMG, BMA, Bad Candy и W.

Никой не отговори и аз бях отхвърлен от RMG.

Междувременно се интересувах много от мъжкото бельо и ето моите съвети за него към мъжете:

Винаги заменяйте старото бельо.

Дори и една малка незабележима дупчица е знак, че бельото е за изхвърляне. Всичко, което има излинени шевове или избелели цветове, е основателна причина да го замените с ново.

Направете си колекция от мъжко бельо.

Всеки мъж трябва да притежава минимум десетина чифта слипове или боксерки, така че да има по един чифт за всеки ден от седмицата и два, три допълнителни за всеки случай. Ако сте активен спортист, определено ще имате нужда от повече.

Открийте вашата любима марка мъжко бельо.

Марката е от изключително важно значение. Това не е въпрос на личен избор. Това е необходимост. Когато откриете марката, тогава ще знаете кое е удобно за вас. Цветът е много по-маловажен от марката. По-важна е материята, която осигурява комфорта. Една от най-удобната и полезна за кожата материя е памучната.

Може би трябваше да разгледам отблизо как изглеждаха съвременните мъжки модели. Докато разглеждах уебсайта на Asos, забелязах отново и отново една особеност на мъжките модели: татуировки. Почти всички са имали татуировки. Може би това беше един вид тайно ръкостискане в света на моделирането на бельо; ако не сте били с мастило, няма да влизате в клуба. Така си направих две татуировки.

Приложих отново тези снимки, сигурен съм, че това е ръбът, от който се нуждая. Представих си кориците на списанието, яхтите, парите ... Никой не отговори и отново бях отхвърлен от RMG.

Може би, реших, че съдбата ми просто не беше да бъда модел на бельо. Никога не щях да се справя. Може би истинският модел на бельо бяха имейлите за отказ, които получих по пътя. Да, би трябвало да се примиря с живота на журналистика на свободна практика: индустрията, в която хората се интересуват по-малко от измерванията на гърдите ви и повече от измерванията на ума ви, където единственото значение от шест пакета е това, което принадлежи на известната ви личност профилиране и когато хората не питат как изглежда тялото ви, те питат как изглежда мозъкът ви.

 

Как да открием бизнес идеи, които си заслужава да бъдат преследвани

Нищо не задвижва компанията по-бързо от иновациите и нищо не я задушава по-бързо от нагласата „така сме го правили винаги“.

Стартирането на новини Axios е отличен пример за компания, която преодолява бариерите и мисли извън рамките. Компанията  прави голям залог,  че други компании ще плащат, за да се научат да пишат като репортери на Axios. Новата комуникационна платформа, AxiosHQ, стартира през февруари и дава възможност на компаниите да изпращат вътрешни бюлетини в стил Axios, само факти. Цената му? Най-малко 10 000 долара годишно. Остава да разберем дали ръководителите ще са склонни да инвестират такива пари, но това е очарователно предложение.

Какво е необходимо на организациите да проверяват, одобряват и разработват подобно иновативни идеи? Отговорът не е прост и варира в различните компании. Усилията за иновации получават много услуги, но е много по-трудно да се усъвършенства процесът за избор и прилагане на най-добрите идеи.

Няма вълшебна пръчка за иновации

По същия начин, по който решенията, управлявани от данни, управляват много аспекти на организацията, лидерите трябва да използват данните, за да създадат рубрика за проверка на иновативни идеи. Това налага дисциплина и държи всички на една и съща страница.

Без процес на оценка иновационните програми стават недалновидни и могат да изпаднат в съответствие с дългосрочните организационни цели. Наличието на организиран процес също така премахва емоцията от вземането на решения, за да се запази фокусът на проекта и разходите за долари, колкото се може повече от данните.

За да успее иновацията, лидерите също трябва да бъдат подредени около критични фактори. Това формира жива рубрика, която може да бъде адаптирана в цялата организация, тъй като бизнесът се нуждае от промяна и развитие. Като цяло някакъв иновационен лидер - главен иновационен директор, главен стратегически директор или ръководител на бизнес звено - ще ръководи този екип, за да гарантира, че процесът протича гладко и остава в правилната посока.

Когато разработихме нашата рубрика в Coplex, ние се борихме да намерим техническо решение, което да е достатъчно гъвкаво, като същевременно ни позволява да управляваме нашите идеи. В крайна сметка сами изградихме такъв. Сега използваме този инструмент за задвижване на основния двигател на целия ни процес на управление на идеи и работи, защото ефективната иновационна стратегия винаги започва от върха. Съберете целия си ръководен екип заедно от началото на процеса, за да обсъдите приоритети и да стимулирате разговори за идеи, очертавайки конкретната ви визия по пътя.

Ето три начина да оцените вашите иновационни идеи и да създадете рамка, която да ги превърне в стратегическа реалност:

1. Създайте иновационен план

Преди да започнете да събирате идеи от вашия екип, първо трябва да измислите план - като  Осемте стълба на иновациите на Google  - който определя цялостната структура на инициативата. Това помага да се поставят мантинели около проблемните пространства, в които организацията е готова да играе, и по-важното - кои проблемни пространства са извън границите.

Иновационният план се състои от три различни компонента: изявление, антитеза и теза. Вашето изявление определя амбициите на вашата компания и очертава защо вярвате в това, което правите, защо сега е най-доброто време да го направите и какво ви прави най-добрият кандидат за работата. Оттук нататък разработете антитеза, която определя проблемите, бизнес моделите и основните технологии, които не възнамерявате да разгледате. Защо? Той премахва разсейките и запазва фокуса върху приоритетите. И накрая, създайте теза, която ви дава ясна леща за това как ще инвестирате в проблемни пространства, бизнес модели и технологии, за да създадете промяната, която искате да видите.

2. Определете иновационни теми

След като сте разработили солиден план, е време да идентифицирате темите на проблемните пространства, които възнамерявате да решите. Тази стъпка ще определи категориите, в които вашите идеи за иновации трябва да попаднат, като ясно очертава как вашите решения могат да влязат в игра.

Помислете за това като за подобно на начина, по който Националната асоциация на инженерите (NAE) очертава многото предизвикателства, оставени да бъдат преодолени в своята област. В своя доклад за  големите предизвикателства пред инженерството NAE определя темите (например радост, устойчивост, здраве и сигурност) като области, зрели за иновации и изобилие от възможности.

Основната причина за възприемането на този подход? Позволява ви да разгледате потенциални начини за иновации извън това, което организацията си е представяла преди - и да поставяте цели с оглед на тези параметри.

3. Съпоставете критериите за измерване обратно към рубрика

След като сте определили своите иновационни теми, е време да разработите критериите, които ще използвате, за да измервате успеха си. Глобалната дизайнерска фирма IDEO си постави за цел да  определи количествено иновациите,  като разгледа динамиката на вътрешния екип на своите клиенти, както и други компании, фокусирани върху иновациите. Фирмата идентифицира шест области, ключови за иновациите, и след това изпрати своето проучване, измислено „Творческа разлика“, до по-големи организации, за да разбере как се представят членовете на екипа по отношение на иновациите. След като проучването приключи, IDEO изпрати резултати с осезаеми показатели за иновации и препоръки за това как да ги следвате и да ги срещнете напред.

Докато дефинирате как измервате иновациите и създавате своята уникална рубрика, имайте предвид, че не сте ограничени до традиционните показатели. Чувствайте се комфортно да бъдете креативни и иновативни, докато решавате за тях! Възможно е да се измери всичко от въздействието на обществото и икономическата стойност до организационния мащаб и ново откриване на пазара.

Процесът на преследване на иновативни идеи изисква много повече от бърза мозъчна атака или избор на привлекателна идея от списък. Чрез създаването на основна философия и структура, регулиращи определянето на приоритетите на идеите, които протичат през дадена организация, можете да запазите контрол над резултатите от вашата иновационна програма, вместо да оставяте каквото и да било на случайността.