събота, 10 април 2021 г.

Губите ли парите си за PR?

Противно на това, което някои публицисти биха могли да ви кажат, не всеки е добър PR кандидат. Има някои индустрии, които не бива да губят парите си за PR стратегияТе вероятно ще постигнат по-голяма експозиция, като разпределят бюджетите си за реклама или маркетинг на съдържание. 

В същото време има индустрии и бизнеси, които са създадени за медиите. Техният опит е необходим в този сложен свят и техните вътрешни знания ни дават по-задълбочен поглед върху теми, които оказват влияние върху живота ни. Ако са позиционирани правилно, този тип клиенти могат постоянно да се оказват в новините. Това са най-добрите кандидати за PR.

Често чувам приятели и потенциални клиенти да казват, че публикуването на новини е глупост. Не вярвам в това. Има стратегия и подход, които могат да подобрят шансовете ви за експозиция, но само ако имате елементите, необходими за новинарски материал. И какви са тези елементи? Те се коренят в социалните науки на журналистиката.

Ето няколко характеристики, които обичам да виждам, когато обмислям нови PR кампании.

Имате убедителни данни или изследвания

Нека бъда ясен. Данните в името на данните не са ценни. Всички данни или изследвания трябва да предоставят контекст за новинарски материал и трябва да бъдат надеждни. 

Преди години се консултирах с глобална PR компания, когато техният PR директор каза на своя клиент пред мен: „Репортерите обичат данните. Кажете му Марк колко много медиите обичат данните за истории. “

Това не е напълно точно, особено в днешния свят, където почти всяка индустрия е способна да събира данни. За да могат данните да отразяват новините, те трябва да предоставят нова информация, която засилва или въвежда нововъзникваща тенденция. Трябва да предупреди обществеността за нещо, което те вече не знаят. Страхотна история с данни също ще бъде изключително за клиента.

Ето пример защо това работи.

Всички можем да се свържем с напълняване по време на тази пандемия. Не би ли ви било интересно да научите какво са правили най-здравите хора по време на тази пандемия, за да не само отслабнат, но и да станат по-здрави? Ами ако това е анализ на данни, включващ модели на поведение на 10 милиона потребители? Моята PR агенция всъщност получи тази история по NBC през лятото. Но това не бяха само случайни данни. Това бяха дефинирани данни, които имаха цел и дадоха представа на потребителите по тема, с която могат да се отнасят.

Не е нужно да сте здравна или финтех компания, за да използвате този подход. Много е вероятно вашият бизнес да има изследвания в подкрепа на вашите бизнес решения. Ако сте брокер или инвеститор, вероятно имате вътрешни изследвания, които ръководят вземането на решения. Разровете се в това изследване и просто може да намерите история, която да ви позиционира за медиите.

Имате законни актуализации на новини или опит

През последната година работих с член на Конгреса, който беше може би най-лесният човек, който разбра местните и националните новини. Нейният достъп до знания осигуряваше непрекъснато актуализиране на навременни теми за медиите. Тя беше в тон с новинарския цикъл и проблемите, които повлияха на обществеността. 

Но не е нужно да сте член на Конгреса, за да притежавате този тип знания. Счетоводители, адвокати, лекари - и подобни професии със задълбочено ниво на експертиза, също могат да се възползват от медиите. Това са видовете експерти, към които медиите се привлича и поставят в техните програми.

Ето един пример. С навлизането в новата година много предприемачи и собственици на фирми ще започнат да мислят за данъци. Законът за грижите въведе много нови данъчни облекчения, за да помогне на бизнеса по време на тази пандемия. Като предприемач или собственик на бизнес не бихте ли искали да знаете как да използвате някои от тези данъчни стимули? Това е широка привлекателна тема, но само няколко експерти могат да я поставят в контекста. И именно това прави тези счетоводители толкова ценни за медиите. Те са страхотен PR клиент.

От друга страна, най-лошият тип PR стратегия е този, който няма нови актуализации. Ако нямате нови актуализации, може да искате да преминете към маркетинг на съдържание за експозиция. Ако обаче ровите достатъчно дълбоко, почти съм сигурен, че можете да идентифицирате начините, по които вашата индустрия се е развила по време на пандемията. Може да не участвате в националните изложби, но можете да се включите в търговията.

Имате интересна история

Този подход е малко по-субективен, но има някои универсални правила. В PR трябва да продаваме истории на медиите. Ако нямате интересна история, продажбите стават много по-трудни. В някои случаи препятствията са непреодолими. Това са типовете индустрии, които са по-подходящи за маркетинг на съдържание или дори за реклама.

И така, какво прави една добра история? В идеалния случай това ще има положително въздействие върху общността и ще вдъхнови другите. В други случаи противоречията могат да го доведат до дома с репортери. Дълга и сложна ли е историята ви? Това не е добър знак за никоя PR кампания, защото репортерите нямат 15 минути да дадат. Най-добрите публицисти обаче ще знаят как да забият темата и бързо да идентифицират най-интересния ъгъл от историята. Това е добър тест за вашия потенциален публицист. Способни ли са да разкажат бързо вашата история и да я направят интересна? Ако заспите, слушайки собствената си история, вероятно сте тръгнали по тъмен път. 

За съжаление много агенции се движат от финанси. Те трябва да постигнат целите си за продажби и ако се обадите в неподходящ момент, може да бъдете продадени в PR кампания, която няма много потенциал в началото. Но ако размислите върху тези характеристики и собствения си бизнес, може би ще успеете да установите дали PR е подходящ за вас, преди публицистът дори да каже дума.

събота, 3 април 2021 г.

5 финансови съвета за предприемачи за първи път

Да бъдеш предприемач е достатъчно трудно - иновации с нови идеи , превръщане на концепциите в продукти, управление на екипи от талантливи хора - дори без въпросите на управлението на финансите . Лошата финансова грамотност и управление на капитал е ахилесова пета за изобилие от предприемачи , което означава, че съвременните бизнес лидери просто не могат да си позволят да поемат никакви рискове, когато става въпрос за управление на парите си . 

Ако сте в ранните етапи на предприемачеството , вероятно няма да можете да си позволите нивото на счетоводни и финансови услуги, от което вероятно се нуждаете. За да запълните тази празнина, ще трябва да се закопчаете и да ударите книгите. 

Ето пет финансови съвета, които ще ви помогнат да избегнете грешни стъпки в предприемаческия си път.

1. Увеличете и поддържайте кредитния си рейтинг

Ако някога искате да вземете назаем пари, за да изкарате зараждащия се бизнес, ще трябва да имате солиден кредитен рейтинг, който да ви подкрепя. Даването на пари под наем за нови начинания е изключително рисковано за заемодателите и вашият кредитен рейтинг ще бъде един от най-важните фактори, които те използват, когато определят правото ви на заем.

Неща като отговорното използване на кредитни карти са градивните елементи на добрия кредит, но това не означава, че не можете да отрежете някои ъгли, за да накарате резултата си да се изправи. Нови програми като Experian Boost ви позволяват да добавяте със задна дата навреме плащания като сметки за телефон или интернет към вашата кредитна история , като по този начин вдигате резултата си малко по-високо. Може да не звучи много, но това малко може да означава разликата между заем и приятелско ръкостискане. 

2. Използвайте лични средства - ефективно

Според Асоциацията на малкия бизнес личното финансиране е далеч най-често срещаният източник на капитал за стартиращи компании, като 64,4% от новите фирми ги използват, за да излязат от земята. Личните финанси са чудесен начин да задействате бизнеса си, но трябва да внимавате; това небрежно може да навреди както на вашата компания, така и на текущата ви сметка. 

Най-важното нещо, за което трябва да имате предвид, е прекомерните такси. Личното финансиране на малкия бизнес обикновено включва големи трансфери в доларови суми, които могат да доведат до стремително високи такси, добавяйки ненужно бреме.

3. Разработете бюджет

Единственият начин да поддържате финансите си във върхова форма е да положите усилия за ефективното им управление. Дори и най-мислещите количествено бизнес лидери няма да могат да смачкат всички цифри в главата си. Ако искате да останете на върха на всичко, ще ви е необходим бюджет, който да ви поддържа стабилен. 

Всеки бизнес ще се нуждае от различен тип бюджет поради специализации в бранша. Ако нямате баланс, който да разгледате, въпрос на време е дори да не можете дори да определите дали губите пари или ги правите.

4. Създайте спешен фонд

Предпочитан финансов директор съобщава, че от всички фирми, които се провалят, 82% го правят поради проблеми с паричните потоци. Както показа пандемията, постоянният бизнес далеч не е гаранция в този свят. Всеки, който иска да осигури устойчивост през ранните етапи на своя бизнес, трябва да го направи с спешен фонд. За първи път предприемачите няма да могат да съхраняват огромни суми в брой за един дъждовен ден и това е добре. Дори само да имате малко под ръка, за да покриете ведомостта в краен случай е по-добре, отколкото да нямате нищо. 

5. Познавате данъчните разпоредби

Да управляваш малък бизнес означава да навлезеш дълбоко в блатото с данъци - блато, от което неподготвените наистина никога не се връщат. За да предотвратите неочакваните данъци да възпрепятстват растежа ви по-късно, направете домашното си сега. 

В IRS експлоатира обширна база от знания по отношение на данъците, че малките предприятия могат да очакват да се сблъскате, но дори и това не може да бъде достатъчно. Изследвайте и данъците на вашия град, окръг и щат, за да знаете точно какво ще трябва да върнете в бъдеще. 

Познаването на тънкостите на финансите на малкия бизнес може да окаже огромно въздействие, когато става въпрос за определяне кой бизнес успява и кой се проваля. Преминаването в предприемаческата игра винаги ще бъде страшно, но дори и малко финансови знания как могат да направят всичко различно.

сряда, 31 март 2021 г.

Топ 9 причини, поради които бизнес партньорствата се провалят

 Намирането на бизнес партньор е лесно, но намирането на подходящия бизнес партньор е трудно. Нито една от страните не влиза в бизнес отношения с намерението да се провали. За съжаление се случва твърде често.  

Бизнес партньорство може да възникне, когато двама приятели излязат с идея или дори когато двама души в брака работят заедно. Независимо от случая, хората вродени имат различия. Тези разлики в бизнес могат лесно да бъдат пренебрегнати, ако не се направи време и надлежна проверка, за да се идентифицират и отстранят предварително. За да бъде бизнесът успешен в дългосрочен план, той изисква съгласуване между двете страни и стабилно управление.

Ето най-често срещаните фактори, които съм виждал през целия си професионален опит, които карат бизнес партньорствата да се провалят:

1. Различни етапи на живот

Познаването на жизнения етап на вас и вашия партньор има значение. Например, ако сте празен гнездо и вашият бизнес партньор има две малки деца, и двата ви етапа от живота са драстично различни. Това не означава, че нито един от вас не може да предостави стойност на бизнеса. Това просто означава, че и двамата ще имате различни приоритети в живота. Не можете да очаквате родител на две малки деца да изостави всичко и да поправи нещо. От друга страна, не трябва да очаквате празен гнездо да има енергия, за да привлече всички нощи за бизнеса. Простото познаване и признаване на въздействието на различни етапи от живота може да ви накара да осъзнаете възможните предизвикателства.

2. Липса на глад

Мотивацията и стремежът са важни елементи за всеки бизнес да работи. Вие и вашият партньор изпитвате глад, за да накарате бизнеса да работи? По-важното е, че нивата на глад съвпадат ли? Ако сте изключително гладни, а вашият партньор не е такъв, може в крайна сметка да насърчите негодувание към тях и обратно. Нивата на глад ще варират във времето. Рядко те съвпадат точно във всеки момент, но е важно те да бъдат сравнително сравнени на дълги разстояния. Дългосрочното несъответствие в нивата на глад между двама души непременно ще доведе до разочарование - и в крайна сметка провал.

3. Несъответстващи крайни цели

Наличието на подравнена крайна цел е критично важно. Преди да влезете в партньорството, всички участващи трябва да очертаят крайната цел за бизнеса. Да се ​​създаде ли устойчива дългосрочна печалба? Да се ​​продава ли? Да се ​​предаде ли на вашите роднини? Познаването на края в ума ще направи много по-лесно придвижването на бизнеса напред. Крайните цели също могат да се променят. Няколко години след началото на бизнеса една страна може да поиска да се премахне, така че се уверете, че покривате начина, по който ще се справите с тези възможни сценарии.  

4. Различни стойности

Хората са ориентирани към стойността, което означава, че те вземат решения въз основа на своите ценности. Всеки човек съзнателно и несъзнателно дава приоритет на собствения си набор от ценности. Например, може да цените спестяването на разходи, за да подобрите печалбите, докато вашият партньор цени разходите за маркетинг. Крайната цел е една и съща, но и двамата виждате различни начини да я постигнете. Гарантирането, че вашите стойности са донякъде подравнени, ще ви спести много главоболия и спорове. От друга страна, ако вие и вашият бизнес партньор сте подравнени, ще можете да вземате решения по-бързо и да движите бизнеса си напред с по-малко хълцане.  

5. Ненадминат толеранс към риска

В някои отношения бизнесът прилича на инвестиционен портфейл. Управлението на бизнес е рисковано и изисква определено ниво на толерантност. Въпреки това, бизнесът изисква много повече работа и внимание. Вашата толерантност към риска трябва да бъде до известна степен съобразена с вашия партньор. Ако сте поемащ риск и вашият партньор не е склонен към риск, това може да доведе до последствия. Този фактор е особено важен, когато вземате решение, което води до загуба за бизнеса. Уверете се, че и двете страни са наясно с рисковете и са съгласни с степента на риск, който бизнесът поема.

6. Лошо индивидуално представяне

Средната производителност вече не го намалява в бизнеса. И двете страни трябва да имат високо ниво на ефективност, за да дадат на бизнеса най-добри шансове за процъфтяване. Околната среда е прекалено конкурентна, за да поддържа неплатежния бизнес на повърхността. За да може бизнесът да се представи най-добре, и двамата партньори трябва да се представят най-добре.

7. Липса на взаимна зависимост

Постоянно трябва да се питате „Имате ли нужда от партньора си?“ и „Партньорът ви има ли нужда от вас?“ Ако отговорите с „да“ и на двамата, ще имате по-големи шансове за процъфтяване. Когато едната страна не зависи от другата, бизнес партньорите могат да загубят фокус и бизнес отношенията да се разпаднат.

Не бъркайте зависимостта с нуждаещите се. Да си зависим просто означава, че е по-добре да си партньор, отколкото не.

8. Липса на сигурност

Намирането на сигурност в бизнес партньор означава, че те са достатъчно стабилни, за да продължат в дългосрочен план. Това включва области като финансова, психическа или дори сигурност на отношенията. Например, бизнесът може да се провали, защото единият партньор е безотговорен с личните си финанси и не може да си позволи да продължи да бъде в бизнеса. Може да се наложи да проведете неудобни разговори, но в крайна сметка те ще ви спестят болка в бъдеще.

9. Липса на доверие

Бихте ли могли да се отдалечите от бизнеса си за един месец и да позволите на партньора си да ръководи шоуто? Ако не, може да искате да преразгледате. За да работят всяка връзка, е необходимо доверие. Що се отнася до бизнеса, се изисква още по-голямо доверие. Не се занимавате само със собствения си живот, но и с живота на служителите и клиентите си.

Преди да влезете в следващото си партньорство, избройте всеки от тези фактори и ги отбележете. Сега знаете с кого си имате работа.

четвъртък, 18 март 2021 г.

7 бизнес урока, които можете да научите от монопола

Монополът е класика от поколения, която обединява семейства от близо век. Въпреки че настолната игра създава голямо забавление за развлечение, играта на Monopoly също има уроци за предприемачи и бизнес лидери, ако те обръщат голямо внимание.

Ето 7 урока, които хората могат да научат, като редовно играят Monopoly:

Бързо разпознайте възможността

Добрият бизнес лидер е в състояние да използва както дължимата грижа, така и интуицията по отношение на времето в процеса на вземане на решения. Играта на Monopoly ви обучава да разпознавате възможностите, докато вземате бързи решения на конкурентния пазар. Това, че има възможност, не означава, че тази възможност е най-добрата за вашия бизнес. И обратно, ако има полезна възможност, трябва да се хвърлите преди състезанието . Обучението на мозъка ви на техниките за намаляване на времето за реакция, свързано с вземането на решения, може да ви подготви за подобни реални избори, като едновременно с това мозъкът ви свикне с усещането за победа. 

Вижте потенциала там, където другите не виждат нищо

Докато играчите се втурват към луксозната страна на дъската, за да придобият имоти като Boardwalk и Park Place, можете бързо да придобиете и развиете по-малко желаните свойства. Тези места дават умерена възвръщаемост на инвестицията, която потенциално налага продажбата на същите тези луксозни имоти с огромна отстъпка в бъдеще. Разбирането, че малките възможности изграждат основа за по-големи възможности, ще ви даде издръжливост да изчакате състезанието, докато не сте готови да постигнете домакинството си. 

Използвайте стратегически тайм-аутове

Може да се свиете, ако издърпате картата Шанс или кацнете на площада Go To Jail, защото това ви извади от играта, но времето за изчакване е огромно, особено ако имате запазени активи на борда или капитал . Докато играчите продължават да обикалят дъската, шансът да се приземи върху имот, който притежавате и ви плащат наем, продължава да съществува. Междувременно рискът ви за същата съдба не съществува, стига да останете на мястото си. Това ви дава възможност да правите стратегически оферти за имоти, които не са собственост на вас, или ви дава капитала, от който се нуждаете за по-нататъшно развитие на вашите активи с къщи и хотели.

Бизнес лидерите често се приспособяват към пазарните условия чрез разширяване или договаряне на разходи. Времето за изчакване в реалния свят може да бъде точно това, от което се нуждаете, за да пренастроите бизнес стратегията си за по-голямо завръщане. 

Дайте приоритет на доходите пред лукса

Като бизнес лидер може да е изкушаващо да разполагате с най-добрите инструменти и услуги за по-добро преживяване на потребителите и клиентите. Но най-добрите в класа инструменти не са евтини. Закупуването на квадрати с гарантиран доход, като железопътни линии и комунални услуги, ви позволява по-късно да купувате luxuryn, тъй като не сте напълно зависими от цветовите набори и преминаването на GO! квадрат за $ 200. На практика, постоянните потоци от доходи могат да катапултират бизнеса ви напред и да ви позволят да се насладите на лукс по-късно. 

Диверсифицирайте източниците на доходи

Несъмнено ще загубите Monopoly, ако прекарате цялата игра, обикаляйки дъската и събирайки $ 200, като никога не спирате да купувате актив. Успешната диверсификация на източниците на доходи прави победител както в играта, така и като бизнес лидер. Намирането на начини да разнообразите доходите си като бизнес лидер е от първостепенно значение, тъй като пълното разчитане на един поток от доходи е опасно в случай, че потокът от доходи бъде прекъснат.

Използвайте лоста отговорно

Общо правило е да се използва дълг за неща, които ще увеличат приходите. Играчите на Smart Monopoly могат да оправдаят ипотекирането на имот като стратегия за успех, в зависимост от това как този допълнителен имот ще възвърне инвестицията. В света на бизнеса дългът понякога е необходим, за да разширите бизнеса си, така че е важно да използвате този дълг отговорно.

Практикувайте създаването на стратегически съюзи

В Monopoly всеки е в него за себе си. Но понякога трябва да направите поредица от предложения за търговия и придобиване, за да напреднете. Можете да притежавате две свойства от определен набор от цветове и да притежавате един, който е необходим на конкурента, за да попълни своя. Използването на елементи като време, капитал и алчност на конкурента може да направи печелившата разлика в доминирането на настолните игри - и това не е по-различно в света на бизнеса. Обичайно е бизнес лидерите да имат нещо ценно, докато търсят нещо, което другите имат, което ще им бъде от полза. Овладяването на елементи от човешката психология , времето и страхотното предложение за пари с подходящия партньор може да изведе бизнеса ви на следващото ниво. 

вторник, 16 март 2021 г.

Как да разберете дали вашият служител си заслужава инвестицията в него

 Една от основните ви отговорности като мениджър е да предоставяте конструктивна и действена обратна връзка на вашия екип. Това е критична част от вашия принос за техния професионален растеж и за успеха на вашата организация . Без значение колко конструктивни могат да бъдат вашите коментари, те ще предизвикат спектър от отговори - с някои по-положителни от други.

Как служителят метаболизира обратната връзка показва потенциал за растеж и може да определи колко да инвестира в своето обучение и обучение . Но начинът, по който някой получава обратна връзка, е по-нюансиран от простия едносмислен отговор. Ето пет често срещани начина, по които служителите получават обратна връзка, заедно с това, което може да сигнализира на мениджър:

1. Обвиняване на външни обстоятелства

Този стил отклонява отговорността и обвинява всеки или нещо, което е на обсега. Служителите, отговарящи по този начин, могат да кажат „Спешните лични проблеми ме разсейват“ или „Твърде много противоречиви приоритети са в чинията ми в момента“ или „Съотборникът ми никога не ми каза, че това е спешно“.

Този стил на приемане - който психолозите наричат ​​пристрастен към себе си - сигнализира за липса на отчетност. Може да сте готови да приемете външно обяснение веднъж, но след това то се оправдава. В дългосрочен план тази характеристика ви казва, че човекът има ограничен потенциал за възход.

2. Дефанзивност и отричане

Дефанзивността се проявява по редица начини, като минимизиране на проблем с работния продукт, реагиране, сякаш заслепено от обратната връзка и приемане на вашата обратна връзка като лична атака. Служителите в тази категория защитават качеството на продукцията дори след като сте обяснили защо то не е жизнеспособно и настояват просто да не разпознавате стойността му.

Като алтернатива, вашият служител може да се съгласи, че продукцията е недостатъчна, но минимизира или обезсилва последиците от неуспеха. Те могат да кажат нещо като „Не е толкова страхотно, но не е голяма работа - клиентът идва едва следващата седмица, така че имам достатъчно време да го поправя.“

Чрез макро обектив тези недействителни реакции вероятно сигнализират за тревожно несъответствие със стойностите на организацията. На по-индивидуално ниво този тип служител може да има проблеми с качеството, яснотата на мисълта и способността да следва инструкциите. Тези реакции показват, че вашият служител възприема обратната връзка като лична атака, а не като възможност за подобряване на ефективността.

3. Пасивно приемане

Понякога, дори когато някой изглежда да приеме проблема и да поеме отговорност, пак може да има проблем. Ако индивидът приема критика пасивно и без последващи въпроси или ангажимент, в действителност може да не получите техния бай-ин.

Този тип прием предизвиква отговори като „Това можеше да мине по-добре, но наистина не знам, че е имало нещо, което бих могъл да направя.“ Ако чуете нещо в тази насока, вероятно ще получите резултат, подобен на този, който отхвърля отзивите направо. Това, че дадено лице не е борбено, не означава, че ще възприеме обратната връзка. Може да успеете да ги ангажирате отново, но ако този тип отговор е тяхна норма, тогава може да имате работа с някой, който ще се противопостави на извършването на промени.

4. Приемане с причинно-следствена връзка

За да не се бърка със служителите, които обвиняват външни обстоятелства, тези хора предлагат истинско обяснение за недостатъците на работата. Те не дават оправдания, а по-скоро адресируеми пречки. Това лице приема проблема без отблъскване и отбелязва причините, които са под негов контрол или влияние, причиняващи проблема на първо място.

Този отговор ви казва, че служителят е ангажиран и иска да реши проблема, като показва готовност и желание да поеме отговорност. Вместо да се оправдават, тези служители отстраняват неизправности. Ключовото разграничение тук се свежда до това дали причините на служителя са извън техния контрол.

5. Мотивирано приемане

Подобно на споменатия по-горе отговор, този стил е положителна форма на приемане. Но това, което отличава този стил на реакция на обратна връзка, е, че той е насочен към бъдещето, а не към причинно-следствената връзка. Вашият служител може да не разбира какво точно е причинило проблема, но все пак иска да се справи по-добре следващия път.

Мотивираното приемане на обратна връзка също показва способността за трениране и това, което професорът по психология Карол Дуек известен като „ мислене за растеж “. Това мислене отразява идеята, че уменията на човек са податливи, докато „фиксиран начин на мислене“ предполага, че уменията на човека са фиксирани лични черти. Когато някой види потенциала за растеж в своите умения, той вероятно ще разгледа обратната връзка като възможност да научи нещо ново и да стане по-добър в това, което прави.

Събирайки всичко

Тренировъчността е доста надежден индикатор за място за подобрение. Когато постоянно липсва, може да се наложи да преразгледате по-нататъшни инвестиции в обучение, извън курсова работа или управленско време, прекарано в насочване на дадено лице. Вместо това фокусирайте ресурсите върху хората, които са нетърпеливи да приемат обратна връзка, които се стремят да растат и които процъфтяват в следващото налично предизвикателство.

Губите ли парите си за PR?

Противно на това, което някои публицисти биха могли да ви кажат, не всеки е добър PR кандидат.  Има някои индустрии, които не бива да губят ...